Personal-Change-Management besteht aus einer Vielzahl von Prozessen, die auf den einzelnen Mitarbeiter bezogen bereits vor der Einstellung beginnen und erst nach dem Ausscheiden enden. Die Gesamtheit der Prozesse managen alle mitarbeiterbezogenen Veränderungen innerhalb eines Mitarbeiter-Lebenszyklus.

Exemplarisch seien hier die wesentlichen Personal-Change-Management-Prozesse aufgeführt:

• Mitarbeiter akquirieren (auch temporär im Sinne von Interimsmanagement)
• Mitarbeiter einarbeiten
• Mitarbeiter führen
• Mitarbeiter fachlich fortbilden
• Mitarbeiter persönlich entwickeln
• Mitarbeiter fremdsprachlich schulen
• Führungskräfteentwicklung
• Mitarbeiter coachen
• Mitarbeiter motivieren
• Mitarbeiter beurteilen
• Mitarbeiter organisatorisch verändern
• Mitarbeiter mergen (insbesondere bei Fusionen)
• Mitarbeiter befördern
• Trennung von Mitarbeitern (Outplacement)
• mitarbeiterbezogenes Controlling der Personal-Change-Management Aktivitäten

Wesentliche Aufgabe eines Unternehmens ist es, die o.a. Prozesse aktiv zu steuern und zur Anwendung geeigneter Maßnahmen die Durchführung der Prozesse zu controllen (siehe Beratungsleistungen).